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专题推介|山东省:深化管理会计应用 助推经济高质量发展

《财务与会计》 财务与会计 2023-03-12


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【编者按】





     为将管理会计应用指引的工具方法和企业实践紧密结合起来,为企事业单位应用管理会计提供示范,激励其应用、开发适用的管理会计工具方法,服务企业转型升级,助力山东省经济高质量发展,2016年,山东省财政厅在财政部管理会计案例征集基础上,开展本省管理会计案例库建设。截至2019年年底,共收到申报案例292个,经过专家评选,将55个案例纳入山东省管理会计案例库,95个案例纳入备选库。本期专题从中选取5个不同行业代表案例,分享其管理会计开发、应用经验与成果:山东高速资源开发管理集团有限公司应用目标成本法,规范公司项目目标成本的制定、实施和管理,在确保产品品质的前提下,使项目成本得到有效、合理的控制,确保项目经济效益的实现;LX公司从价值管理的角度出发,构建公允价值估值模型,搭建公允价值估值体系,提升了风险管理水平,从而满足战略经营管理的需要;Q地铁运营公司构建“三维”标准成本管理体系,建立应用于企业的预算目标、成本控制、作业优化、成本分析、成本考核与持续优化的闭环管理机制,持续优化成本进而实现精细、精益的成本管理目标;滨州医学院附属医院通过建立财务、成本、预算、绩效、内控“五位一体”的管理模式,为医院管理层提供战略决策支持,推动医院管理转型升级,助力医院高效运营;齐鲁银行积极应对利率市场化进行定价管理转型,将管理重心逐步转向净利差和净息差的精细化管理,建设定价管理系统,优化了信贷结构,营业收入稳步提升。期望本期专题能为更多不同行业的企事业单位推广应用管理会计提供借鉴参考,推进管理创新,加快实现转型升级。



山东高速资源集团目标成本法的应用

薛磊|山东高速资源开发管理集团有限公司总会计师,高级会计师

王朋蓬|山东省财政厅,高级会计师

王峰|山东省路桥集团有限公司总会计师,高级会计师

孔凡爱|山东高速资源开发管理集团有限公司财务管理部副部长,高级会计师


【摘要】为使地产开发项目成本得到有效控制,山东高速资源开发管理集团有限公司将目标成本法贯穿于建设项目的每个阶段。本文介绍了其应用目标成本法的总体设计情况,阐述了目标成本的制定、审批、执行控制、修订、成本后评估、考核等应用流程,取得成效及在应用过程中遇到的问题及解决方法。


公允价值估值模型在LX创投企业战略管理中的应用

姚 娟|山东省高新技术创业投资有限公司财务部部长
王晶琦|山东省高新技术创业投资有限公司财务部
吴敏|山东省财政厅


【摘要】本文以创投机构LX公司估值体系为案例,介绍LX公司金融资产公允价值估值体系的总体设计、应用过程及成效,并为创投企业搭建公允价值估值体系提供一些借鉴。


“三维”标准成本管理体系在Q地铁运营公司的应用

徐晓红|青岛地铁集团有限公司运营分公司财务总监,正高级会计师
王文菁|青岛地铁集团有限公司运营分公司,高级会计师
班 骏|青岛地铁集团有限公司运营分公司


【摘要】Q地铁运营公司构建“三维”标准成本管理体系,对标行业差距,从生产一线源头处精准、深入挖掘成本控制潜力,建立应用于企业的预算目标、成本控制、作业优化、成本分析、成本考核与持续优化的闭环管理机制,在保证安全运营与服务质量要求的前提下,助力公司统筹好企业社会效益与经济效益双重目标。本文分析了“三维”标准成本管理体系的总体设计、应用过程及取得成效,并在此基础上总结经验,对标准成本管理体系推广、应用提出建议。

“五位一体”财务管理模式助推滨州医院高效运营

孙彤|浙江财经大学会计学院硕士研究生

田文美|滨州医学院附属医院党委委员、总会计师,正高级会计师

石金昌|滨州医学院附属医院财务处处长,高级会计师

李福忠(通讯作者)|滨州医学院附属医院审计处处长,高级会计师

王朝娟、冯莹莹、赵雯|滨州医学院附属医院财务处


【摘要】滨州医学院附属医院利用管理会计工具,建立财务、成本、预算、绩效、内控“五位一体”的管理模式,通过数据包络分析评价医院规模效率,本量利分析预测医院保本量、开放床位、人员规模,优化价值链完善医院战略成本管理,应用作业成本法核算医疗服务项目成本,推行业绩导向与真实导向相协调的预算考核方法,完善绩效考核与内部控制,医院财务管理职能得到强化,财务管理体系更加完善。


齐鲁银行以客户为核心的成本加成定价管理体系建设及应用

李新|齐鲁银行股份有限公司业务经办


【摘要】齐鲁银行积极应对利率市场化进行定价管理转型,将管理的重心逐步转向净利差和净息差的精细化管理,搭建定价管理体系,建设定价管理系统。在宏观上,从战略及资产负债的角度出发,根据战略目标确定理想的价格,最终传导到前台的定价行为中去。微观经营上,建立客户关系定价方法,建立价格审批机制、利率后评价机制。定价管理体系搭建后,全行员工形成底线思维模式、实现客户的差异化定价、提升报价效率及资源配置能力,从而发挥利率杠杆作用,提高商业银行利差收入和经营效益。


▷原文载于:《财务与会计》2020年第18期

▷责任编辑:刘霁

▷值班编辑:张璐怡 王词

▷版式设计:刘莹



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